• Organizasyonun Farklı Paydaşları’nın Gözünden İK’ya Bakabilmek (CEO, Mali İşler, Fonksiyon Liderleri, Merkezi İK …)
• PwC İş Ortağı (Business Partner) Yetkinlikleri Modeli
• Tüm Rollerin Özündeki 2 Temel İK Yetkinliği; 
  • Sistem’i Anlamak & Danışman gibi düşünmek; sistem bakış açısını («Systems thinking»)  geliştirmek ve her İş Ortağında olması gereken temel danışmanlık ve organizasyon mühendisliği yetkinlikleri
  • İnsan’ı Anlamak & Koç gibi düşünmek; insanı anlamak, etkili koçluk soruları sorabilmek, grupları moderasyonla yönetebilmek  ve her İş Ortağında olması gereken fasilitasyon yetkinlikleri
• Türkiye’den ve Dünya’dan öncü kurumlardan farklı İş Ortaklığı modelleri
  • Global ve yerel yapılanma örnekleri
  • İş Ortağı rolünün değişen iş tanımı 

Eğitimimimiz, organizasyonel gelişim alanında güncel, yaratıcı, derin bir bakış açısı sunmak amacıyla bütünsel bir yaklaşımla kurgulandı. Esnek, nokta atışı, eğlenceli ve profesyonel bir öğrenme deneyimi yaşamak isteyen her seviyeden İK profesyonelleri, yöneticiler, akademisyenler ve konu uzmanları eğitimimize katılabilir. 

21. yüzyıl organizasyonlarının problemleri daha karmaşık ve İK’nın kendisi gibi İş Ortağı kavramı da yenileniyor. Bu eğitimde, Business Partner – İş Ortağı’nın sahip olması gereken 2 temel nitelik üzerinde duruyoruz; analitik zeka ile duygusal zeka… Bu doğrultuda, organizasyon mühendisliği ve organizasyonel psikoloji bakış açılarını masaya yatırıyoruz. Bu kavramların altını olduran somut örneklerle İş Ortağı’nın sağlam gelişimi için, kişiselleştirilmiş öğrenme programı öneriyoruz. Bu eğitimimiz ise bu programın girişi niteliğinde…