• Stratejik işgücü planlama kavramı
• Norm kadro analizinin 6 temel yöntemi
• PwC aktivite bazlı iş yükü analizi metodolojisi
• İş yükü analizinde temel varsayımların modellenmesi (Verimlilik katsayısı, dönemsel yoğunluk kavramı vb.)
• İş yükü analizi sonuçların raporlanması; yaratıcı raporlamalardan örnekler
• İş yükü analizi sonuçlarının yorumlanması;  FTE bazında karar vermek
• Norm kadro analizinde proje yönetiminin temel boyutları
  • İletişim planı ve proje adımlarını kurgulama
  • Analiz sürecinde paylaşılan sorumluluklar 
  • Belli başlı kritik değişim yönetimi konuları
• Analiz esnasında karşılaşılan olası problemler ve analizciden beklenenler
• Belirsiz fonksiyonların analizi
• Dijitalleşmenin işgücüne etkisi ve organizasyonda ‘yok olacak’ veya ‘robotikleşecek’ işleri tahmin etmeye yönelik model kurmak

Eğitimimimiz, organizasyonel gelişim alanında güncel, yaratıcı, derin bir bakış açısı sunmak amacıyla bütünsel bir yaklaşımla kurgulandı. Esnek, nokta atışı, eğlenceli ve profesyonel bir öğrenme deneyimi yaşamak isteyen her seviyeden İK profesyonelleri, yöneticiler, akademisyenler ve konu uzmanları eğitimimize katılabilir. 

Dijitalleşme yolculuğunu sağlıklı şekilde sürdürmek ve rekabet avantajını korumak için doğru sayıda ve doğru nitelikte iş gücüne olan ihtiyacı da her zamankinden fazla...  Hele böyle belirsizlik dönemlerinde bu ihtiyaç daha da artıyor. Ancak araştırmalar ortaya koyuyor ki Türkiye'de kurumların 2/3'ü işgücü planlamayı etkin yapamıyor. Bu modülde "organizasyonum doğru sayıda & doğru nitelikte çalışana sahip mi?" sorusuna odaklanıyoruz. Özellikle norm kadro analizinin sayısal tekniklerine yoğunlaşıyoruz ve aktivite analizi nasıl yapılır, bu tip projeler nasıl yönetilir, analistin dikkat etmesi gereken yetkinlikler nelerdir gibi konulara eğiliyoruz.